過去幾年,我國的LED顯示屏廠家在行業(yè)經(jīng)歷了一段黃金發(fā)展時(shí)期,市場需求的猛增,帶動了LED電子顯示屏在舞臺演藝、體育場館、廣告宣傳等諸多領(lǐng)域的大量采用。開闊的市場帶來了更多商機(jī),但同時(shí)也意味著,市場競爭將愈加激烈,留給LED顯示屏廠家的利潤空間也越來越小。實(shí)際上,目前擺在諸多企業(yè)面前的殘酷事實(shí)是,相對較低的門檻,魚龍混雜的格局,嚴(yán)重同質(zhì)化的產(chǎn)品,使得為企業(yè)深惡痛絕但又無法回避的“價(jià)格戰(zhàn)”成為了LED電子顯示屏市場的主旋律。
于是,如何能走出當(dāng)前的困境,實(shí)現(xiàn)自身的突破,在即將到來的市場洗牌中幸存,就成為擺在任何一個(gè)LED顯示屏廠家面前亟待解決的問題。要做出這樣的決策其實(shí)并非難事,任何行業(yè)的發(fā)展都存在著共性,把握好這些基本的原則,是不難找出解決辦法的。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中,有一個(gè)“木桶理論”定律。其簡單釋義為一只木桶能裝多少水,不是由長的木板決定,而是由短的木板決定。在管理學(xué)中,可以引申理解為企業(yè)必須彌補(bǔ)短板才能獲得良好的發(fā)展動力。另一則衍伸釋義則認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展需要能夠帶動自身發(fā)展的優(yōu)勢,這不是短板,而是長板。
而對于小微LED顯示屏廠家來說,要想在日益激烈的競爭環(huán)境中存活,需要彌補(bǔ)自身在研發(fā)、實(shí)力、渠道影響等領(lǐng)域的短板。但對于這類型的企業(yè)來說,找準(zhǔn)并構(gòu)建自己的長板或許更具價(jià)值。具體而言,根據(jù)自身的實(shí)力和長處,有效利用“微創(chuàng)新”手段,打造自身的特色,集中優(yōu)勢資源,在一兩個(gè)點(diǎn)上發(fā)力,也能通過足夠的壓強(qiáng)實(shí)現(xiàn)局部的突破,并轉(zhuǎn)而掩蓋企業(yè)在短板上的不足。諸如一些企業(yè)只專注于某個(gè)十分具體的行業(yè)領(lǐng)域。